Breves ideas sobre estrategia y tácticas empresariales

Como las últimas tendencias en materia de organización empresarial destacan la importancia del entorno como determinante y de las estrategias como modus operandi.

Primero entender ¿Qué es estrategia y táctica?

Concepto de estrategia: Arte de dirigir un asunto para lograr el objeto deseado.

Concepto de táctica: Conjunto de reglas para la conducción de las operaciones.

Ambos conceptos son de origen militar y su aplicación a la empresa es en tiempos recientes.

La estrategia es principalmente concepción y planificación y se deriva directamente en las políticas de empresa. No es una fase del proceso directivo como la planificación el control sino que se presenta en todo y cada parte del proceso y a su vez lleva su táctica para convertirse en realidad. La táctica es la acción es convertir en realidad las decisiones de la estrategia.

El sistema que debemos seguir en una dirección estratégica.

  1. Conocimiento de los efectos (reglas para los expertos, la experiencia e investigaciones, incluso las experiencias personales)
  2. Análisis en profundidad y objetivo de las informaciones.
  3. Desarrollo de la estrategia en tres niveles: Global (definición del ámbito y capacidades de la empresa), divisional  (se buscan los sistemas competitivos) y funcional (optimizar relación entre los medios-resultados productividad)
  4. Introducción de la estrategia, adaptación al entorno y tácticas de acción.
  5. Seguimiento: Control y readaptación

idea

Principios estratégicos generales a tener en cuenta.

  • Concentración de fuerzas: Medios humanos, medios financieros, medios técnicos, acción competencia y nuestros puntos fuertes.
  • Ventajas entorno económico, social, político, mercadológico que seamos capaces de aplicar a nuestro favor.
  • Innovación/ expansión horizontalmente y verticalmente.
  • Aprovechar efectos sinérgicos: Producto nuevo para clientela fiel.
  • Armonizar objetivos y medios: productos – canales- ventas.
  • Organización eficaz y eficiente, debemos optimizar.
  • Coherencia interna, coordinación lo más perfecta posible.
  • Compensaciones de riesgos con provisiones adecuadas.
  • Cooperativismo útil.

 

Componentes de la estrategia.

Conocer el <<Ámbito>>, negocios que pretende desarrollar la empresa (producto-mercado) su cartera de actividades viable, conocer sus  <<capacidades distintivas>>  todos los recursos materiales y humanos que disponemos e incluso de las potenciales (esto es imprescindible para la estrategia ya que constituye a los medios para alcanzar unos fines), conocer sus <<ventajas competitivas o diferenciales>>  los elementos de la empresa requiere para desarrollar una posición ventajosa, son el arte del posicionamiento.

Todo debe tener <<Sinergia>> la coherencia de las tres anteriores bajo una administración racional se logrará el mayor grado de economía, eficacia y eficiencia.

plan

Ahora con esta breve explicación ya podemos realizar un plan básico estratégico para un negocio.

 

 

 

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